自2013年7月以来根据集团公司的战略部署，中交港航建设有限公司进入筹建阶段，根据市场发展状况，中交港航建设有限公司着重思考怎样扩大市场，占据市场：思考如何建立规范化、制度化、标准化、程序化的管理体系：制度管理、成本管理、人才培养、宣传工作、信息化建设是日后公司发展的重点；严格执行纪律、执行公司规章制度、廉政制度是发展的保障。对此，公司做出了以下几项大纲。

（一）加强人才培养，提升队伍素质
打破论资排辈现象，面向社会、招贤纳士，签订用工合同，用合理的待遇吸引人才，才能为优秀人才创业提供更大的空间；继续从相关院校引进大中专学生，不断补充新鲜血液。抓好人才队伍培训力度，在人才提拔上要任人唯贤，努力拓展人才培养渠道，敢于破格提拔责任心强，技术过硬的青年人到管理岗位，让他们在岗位上锻炼、成长、成才。
（二）加强团队建设
不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新、充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。
（三)、基本原则
坚持发挥效能、做大做强原则。突出主业发展，充实企业资产实力，明确发展思路，强化自主经营，不断壮大企业自身实力和市场竞争力；坚持依法规范，严格按照公司的规章制度要求职工，建立完善现代企业制度，妥善处理好资产、人员安置等相关工作。

（四）、工作要求
统一思想，加强领导。强化督查，严明纪律。提高工作效能，严肃人事；对有令不行、有禁不止、违反纪律的行为，要按照有关法律法规和党纪、政纪规定严肃处理，并追究有关领导和相关人员的责任。